2023年度总结:反思与展望

我的 2023 年度总结 2023 很快就要过去了,转眼间大学生活只剩下最后半年了,我一个朋友说过,工作的越久越是觉得:*可怕的不是你失去了工作的激情,而是再也找不回来了。* 这一年经历了很多,接触了很多人,遇到过很多事情,慢慢的对自己的三观有种雏形。很喜欢马斯洛需求层次理论(Maslow’s hierarchy of needs) 从中找到自己的状态。我喜欢挑战,无论是工作还是业余爱好(爬山,骑车 …)我似乎已经成功地满足了马斯洛需求层次理论中的前四个级别:生理需求、安全需求、社交需求和尊重需求。我目前所处的阶段很可能是自我实现需求。但是值得一提的是,虽然马斯洛的理论是分层的,但实际上人的需求可能不会那么线性或固定。例如,即使一个人达到了自我实现的阶段,他们仍可能在不同时间遇到其他层次的需求。例如,如果一个人失去了工作或遭遇经济困难,他们可能会重新关注安全需求,比如财务安全和稳定。同样,如果一个人经历了亲密关系的结束或社交网络的变化,他们可能会重新感受到对社交需求的渴望。甚至在日常生活中,像是在生病或饥饿时,我们的注意力可能会暂时从更高层次的需求,如自我实现,转移到生理需求上。 我认为我们应该认识到,虽然人们可能在不同时间点上侧重于不同的需求层次,但这并不意味着他们在个人发展上有所倒退。相反,这是一个自然的、动态的过程,反映了人生的复杂性和多变性。在面对挑战和变化时,能够灵活地调整自己的需求焦点,是适应和个人成长的一部分。所以,顺其自然,把握节奏,不断学习,不断思考,是我的成长生存名言。 户外很大一个程度上,放松了我的思想,让我能站在一个局外的角度看待整个棋局。纵穿整个成长的周期,我们就像是深处在一个棋局上,每一个角色都不可或缺,但却都有自己的局限性。 今年有一种冲劲,很讨厌温水煮青蛙的生活,以及安于现状的人生,偶尔出现一点点的 idea,或者是灵光一闪,偶然间有一个冲动想自己创业做下去。这些想法也被我一点点的记录在本子上,我总觉得以后可能有机会会翻起,那时候会孤注一掷的去做。处在马斯洛的自我实现需求的层级上,渴望做出自己的事业。事业和工作,事业指人们所从事的具有一定目标,规模和系统的对社会发展有影响的经常活动;而工作指在长时间内做着重复的一系列动作或事情。很明显,我们都知道,如果人生是一个游戏,那么后者的角色就是一个 NPC,做的永远都是重复,没有任何价值的增效的工作,不利于个人成长,对社会的进步也是微乎其微。做事业和做生意也是有所区别的,生意是以短期赚钱为导向,事业是以人生高度为导向。 在重庆游玩的时候,也是和一个非常厉害的创业前辈交流过(经历和认知,文化水平卓越),明白了,对于以赚钱为驱动,那么就是在做生意;如果是以梦想,热爱,坚持为驱动,那么就是真正的做事业,赚钱,只是这个过程中的水到渠成。作为一个螺丝钉,在一线上工作,尽管象棋中的兵看似不起眼,但它们是实现战略目标的基础。在创业中,前线员工(开发、测试、运维)和日常运营团队就像这些兵,他们执行日常任务,是企业运行的基石。但是,如果只是做士兵,那么当然可以安于现状,但是,如果你期望做出自己的事业来,那么当然是不够的,只专注于日常的业务操作而没有更广阔的视野,可能会错失重要的战略机会。你还需要跳跃出你的思维和格局,要结合象的远见、马的创新思维和车的执行力。这意味着你需要能够制定长远的战略规划(象)、灵活地应对突发情况并创造性地解决问题(马),以及直接推动业务前进(车)。甚至是要有战略性思维,如果是作为企业的战略领导者,类似于象棋中的国王。具备全局视角,设定公司的长远目标和战略方向。虽然国王在棋盘上的移动有限,但却是游戏的核心。同样,作为创业者,我们可能不会直接参与每一个细节,但是,作为决策者的的决策和愿景对公司至关重要。从此,无论是工作中还是项目中,我常常是将自己带入到棋盘中的各个角色,去认真感受棋局以及每个角色的变化。 在职业生涯中,遇到面试官反问的环节,我比较喜欢询问的几句话: 在您看来,员工为什么选择留在这家公司?他们对工作最热情的方面是什么? 您为什么要选择这家公司,您个人在这里工作的最大动力是什么?您认为同事们最看重公司的哪些方面? 您能描述一下这里的工作环境吗?员工通常是怎样描述他们在这里的工作体验的? 您作为老板,能告诉我您的创业经历吗,为什么要选择创业,创业意味着什么? 您能分享一下公司领导的领导风格吗?他们是如何激励团队和推动创新的? 这些问题潜在的可以帮助你了解员工和老板的工作状态,思想。 在中国传统教育框架体系中,成功的定义是,拥有自己的事业。当然在课本上也并非如此,成功其实是一种感觉,可以说是一种积极的感觉,它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉!总之,我们每个人对于成功的定义是各不相同的!在简易的成功学中,成功的定义是:*天赋,努力和运气* 。用我们平常 code 的思维理解,三者中或只有 努力 是可以读写操作的,而天赋和运气都是可读的,但并不能写操作。所以,对于我们大部分普通的人来说,都是 “尽人事,听天命” 的状态。记得有首励志的歌这么说的:你尽管努力,剩下的交给天意 。 于是,这就是今年形成的思想,勇敢的去做,不要怕失去,努力也是一种投资,就像二级市场的 K 线图一样,有涨有跌。拿三种曲线举例,第一条曲线前期曲曲折折,突然在一个转折点扶摇而上,直冲云霄;第二条曲线前期曲曲折折,后期也是曲曲折折,不上不下;第三条曲线前期也是曲曲折折,突然一个转折点暴跌,坠入低谷;我们大部分人都渴望走第一条曲线的道路,但是,前期的曲曲折折,是否会迎来某一个转折点,没有人知道。有时候我们可能会感到停滞不前,甚至是跌宕起伏,但这并不意味着失败。稳定可以是成长和自我反思的机会,也可能是积蓄能量、准备下一次跳跃的阶段。勇敢地面对挑战,不惧怕失去,将努力视为一种投资,是通向成长和成功的关键。生活和职业道路有其起伏,这些在儒家思想中可见,对待得与失、荣与辱、成与败等等,乃至人生的吉凶祸福,人们应注重“求诸己”,不假外力,更不应怨天尤人。重要的是如何应对这些起伏,以及我们从这个过程中学到了什么。 接下来以下面的几个议题快速的对自己做年度总结: 首先,专业上,最具有代表性的是我的专业名片,github 地址 Github 的贡献的小绿点: 我的 gihtub 2023 徽章: 一、开源项目贡献 以 github 代表为例,今年的 ossinsight 表现: 项目参与: 2023 年主要参与的开源项目: openim, 参加了阿里的开源项目 sealer,网易的 gitops 项目 horizon,贡献了 kubernetes 项目、k8sgpt。提出了基于 AI和大语言模型的智能客服 openkf …… 技术成长:...

December 31, 2023 · 2 分钟 · 262 字 · 熊新伟, 我

心流状态的魔力:专注与幸福感提升指南

同之前写的 GTD 和 四象限法则实践 说的那样,我比较缺少一种专注度,以及效率。想起来最开始有过进入心流状态的体验,那就是在打游戏的时候,或者看小说的时候一旦沉迷在游戏或者小说中,那么就会进入到心流的状态,会忘记时间。 如果你曾经如此专注于一项任务,以至于忘记了时间,那么你就经历了心流。但是处于心流状态不仅仅是让一天过得更快。它对你的生活、健康、生产力和幸福感有积极的影响。 要理解是什么让心流状态如此神奇,你需要理解它是什么以及它是如何工作的。了解更多关于心流背后的科学以及如何忘乎所以。 定义 心流理论(英语:Flow),亦译神驰、沉浸,是1975年由奇克森特米哈伊·米哈伊所提出的心理学概念。其描述人类一种完全沉浸(专注)和完全投入于活动本身的心智状态的振奋状态。在适当的条件下,心流状态可以变成催眠或欣喜若狂的恍惚状态。一些科学家已将心流本身理解为一种恍惚。 触发心流 明白了心流是如何产生的,有助于我们进入到心流状态。 米哈里·契克森认为,使心流发生的活动有以下特点: 我们倾向去从事的活动 我们会专注一致的活动 注意力投入在当前活动 动作与意识的合并 反省自我意识的丧失 有清楚目标的活动 有立即回馈的活动 我们对环境与动作有主控感–挑战与技能之间达成平衡 在从事活动时我们的忧虑感消失 主观的时间感改变–例如可以从事很长的时间而不感觉时间的消逝 以上项目不必同时全部存在才能使心流产生。但米哈里·契克森也提出一些方式使得一群人可以在一起工作使得每个个体都能达到心流的状态。这种工作群体的特点包括了: 创意的空间排列 游戏场的设计 平行而有组织的聚焦 目标群组聚焦 现存某项工作的改善(原型化) 以视觉化增进效能 参与者的差别是随机的 在心流中,你会觉得你可以永远做你正在做的事情。没有一种体验会导致心流。它可能发生在你阅读、写作、绘画、跑步或园艺时。 虽然没有一个活动能保证创造心流,但人们经历的心流状态有一些共同的特征。并非所有这些都总是存在的。但是,存在的因素越多,你就越有可能体验到心流。 心流状态的特征 当人们处于心流状态,可能会出现四个特征: 自动运转:事情做起来顺手不需多加思考,身体自动发挥。 时间流逝:处于心流状态中,不会在意时间的流逝,直到回到正常状态后,才会注意到已经过了多长时间。 不觉他物:专注投入事物之中,导致不易察觉像是饥饿、手机震动等感觉与刺激。 感到愉悦:在事情完成后,感受到愉悦、满足、成就感等正向情绪。 心流状态是一种被一项有趣的任务所吸引的体验,你的注意力完全被它吸引住了,你通常会失去时间感、自我意识以及任何与手头任务无关的东西。 心流状态的十大特征 注意焦点(Attentional focus) 在心流中,无论你在做什么,你都会全神贯注。你没有在想别的事情。必须有人工作来吸引你的注意力,或者打断你手头的工作。 挑战(Challenge) 活动必须有适当的难度。太简单了,而且不够吸引人。太有挑战性了,你根本无法进入。 目标导向(Goal-oriented) 要激发心流,活动必须有一定的指向性,不一定要宏大–你可以玩电子游戏或给图片上色。但是为了引导你的注意力,你必须有一些东西来引导你的注意力。 反馈(Feedback) 在活动中有能量的交换。有没有花几个小时在电脑或手机上玩那些益智游戏?他们全神贯注是因为他们能给你给予即时的反馈。你赢了一场比赛,完成了一关,或者赢得了一颗星星–这会让你继续玩下去,因为你觉得自己做得很好。 个人控制(Personal control) 如果你觉得活动或情况超出了你的控制,你将很难进入心流状态。作为一个旁观者,很难拥有心流状态所特有的精神专注和参与感。 永恒(Timelessness)...

February 13, 2024 · 1 分钟 · 127 字 · 熊新伟, 我