开发 (Development)

1. 基础镜像 以下是你需要的基础镜像及其版本： wurstmeister/kafka redis:7.0.0 mongo:6.0.2 mysql:5.7 wurstmeister/zookeeper minio/minio 使用以下命令拉取这些基础镜像： docker pull wurstmeister/kafka docker pull redis:7.0.0 docker pull mongo:6.0.2 docker pull mysql:5.7 docker pull wurstmeister/zookeeper docker pull minio/minio 2. OpenIM 与 Chat 镜像 详细了解 OpenIM 和 Chat 的版本管理及存储: version.md OpenIM 镜像 获取镜像版本信息: images.md 根据所需版本，执行以下命令： docker pull ghcr.io/openimsdk/openim-server:<version-name> Chat 镜像 执行以下命令来拉取镜像： docker pull ghcr.io/openimsdk/openim-server:<version-name> 3. 镜像存储选择 存储库： 阿里云：registry.cn-hangzhou.aliyuncs.com/openimsdk/openim-server Docker Hub：openim/openim-server 版本选择： 稳定版：如 release-v3....

✨ 熟悉我的人都知道，我是一名不折不扣的开源爱好者，从大一开始接触到 GitHub 后，逐渐的沉迷于 开源世界 ~ 今天这篇文章很特别，算是自己参考并且总结出来的开源阶段，以及学习开源项目的步骤和心得。未来自己也是按照自己的规划来进行成长。 同学习 Kubernetes 的成长轨迹一样，这篇文章将会长期更新，也可以参与贡献 ~ 目前我是处于第一阶段，处于一种对开源世界和对知识的沉淀与积累的过程中，这个阶段的主要表现是我们开始学一些基础。但是我喜欢做笔记将它们记录下来，供自己日后翻阅和复习，当然也是制作自己的内容价值。 GitHub - cubxxw/awesome-cs-cloudnative-blockchain: 📚 菜鸟成长手册🚀 CS系列 、云原生系列、区块链系列、web3系列🔥、Golang系列💡…… 这一阶段，并不是意味着我开始迈入第二阶段，第一阶段就 come to an end. 我认为以下所讲的所有阶段就像是人生轨迹，并不是意味着你当爸爸了就不是父母的孩子，你依旧可以扮演着多种角色，并且不断完善和改进自己的角色。开源项目也是如此，类比我们的成长经历，在后一阶段我依旧会扮演好前一阶段的角色。所以我会坚持做自己的内容创作和知识共享 ~ ✨ 下面开始介绍适合大多数人的开源项目的不同阶段，为了方便定位，我将上面知识积累称呼为 0 阶段知识积累阶段。下面开始从第一阶段开始讲起~ 第一阶段：简单看源码阶段 方法： 简单看源码 说明： 简单看源码、文档、跑跑样例代码 学习效果： 1 ~ 2 有产出： 没有产出 是否达成学习闭环： 尽量问题驱动看源码，从问题出发学源码回归问题，达成闭环 Get 到的技能点： 阅读源码的技能 案例： 阅读 sealer、sealos、Kubernetes、k3s、horizoncd 的源码，并且测试 阶段 第一阶段：简单看源码阶段 方法 简单看源码 说明 简单看源码、文档、跑跑样例代码 学习效果 1 ~ 2 有产出 没有产出 是否达成学习闭环 尽量问题驱动看源码，从问题出发学源码回归问题，达成闭环 技能点 阅读源码的技能 案例 阅读 sealer、sealos、Kubernetes、k3s、horizoncd 的源码，并且测试 第一阶段的建议是简单地看源码、文档、跑跑样例代码来学习。这个阶段的主要目的是积累基础知识，建议尽量问题驱动看源码，从问题出发学源码回归问题，达成闭环。阅读源码的技能是这个阶段最重要的技能点。建议阅读一些开源项目，例如 sealer、sealos、Kubernetes、k3s、horizoncd 等，并进行测试。...

项目管理从理论到实践 理论介绍 瀑布模型： 敏捷模型： Scrum框架： 传统和敏捷差异 传统项目管理方法通常按照线性流程进行，通过预先制定的计划、监督和控制来实现项目目标。敏捷项目管理方法则更加灵活，通过迭代和持续的改进来实现项目目标。敏捷方法强调团队合作、适应变化、快速交付价值。 项目管理十大知识领域 项目管理的十大知识领域包括： 项目范围管理：确定项目的目标和边界，并确保项目在进行过程中不会超出这些范围。 项目时间管理：确定项目的时间计划，并确保项目按时完成。 项目成本管理：确定项目的预算，并确保项目在预算范围内完成。 项目质量管理：确保项目产品、服务或结果符合质量标准。 项目资源管理：确定项目所需的人员、设备和材料，并确保这些资源得到有效利用。 项目沟通管理：确定项目的信息需求，并确保项目信息得到有效传递。 项目风险管理：识别、评估和应对项目中的风险。 项目采购管理：确定项目所需的外部产品、服务或结果，并确保这些外部要素得到有效管理。 项目合同管理：管理项目中的合同，包括签订合同、监督合同履行和结束合同。 项目结项管理: 记录项目成果，并对项目进行评估，以确定未来项目的改进点。 项目管理的五大过程组 项目管理的五大过程组是： 开始过程组：在项目启动之前进行的活动，包括项目的范围、目标、预算和资源的确定。 规划过程组：为项目的成功制定计划，包括项目时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和合同管理计划。 执行过程组：将计划转化为具体行动，通过项目团队的协作来完成项目的任务。 监控和控制过程组：监督项目的进展，并对变化做出反应，以确保项目按照计划完成。 关闭过程组：完成项目并归档项目文件。 监控负责产品项目的整个生命周期。 启动：项目如何高效启动 项目启动 上面我们看到项目管理的五大过程：启动、规划、执行、监控和收尾，毫无疑问的是，如何高效启动项目的重要性不容置疑~ 先看一下贯穿始终的一个表： 我们针对启动过程中的两个关键过程： 制定项目章程 识别干系人 应用 ⚠️ 项目启动阶段应该要做的事情包括： 确定项目目标：明确项目的目的、范围和成果，确保项目与组织的战略目标一致。 组建项目团队：确定项目团队的成员，并建立合适的团队沟通和协作结构。 制定项目章程：明确项目的责任和权限，并制定项目章程，确保项目运作有序。 确定项目预算：根据项目的范围和目标制定项目预算，并确定项目的资金来源。 确定项目时间表：根据项目的范围和目标制定项目时间表，并确定项目的里程碑。 评估风险: 评估项目中可能存在的风险，并制定风险应对策略。 获取资源: 确定项目所需的人员、设备和材料，并获取这些资源。 审批启动文件: 审批并签署项目启动文件,确保项目有了正式的许可开始进行....

自动化构建openkf的多架构镜像并推送到多个镜像仓库 https://github.com/openimsdk/openkf 描述： 为了满足各种用户的需求，我们的目标是自动化构建用于各种架构的openkf Docker镜像，并无缝地将它们推送到多个镜像仓库。 目标： 自动构建openkf的linux/amd64和linux/arm64架构的Docker镜像。 将镜像推送到Docker Hub、阿里云Docker Hub和GitHub容器仓库。 任务： 设置多架构构建系统 使用GitHub Actions，配合QEMU和Docker Buildx，支持linux/amd64和linux/arm64的多架构构建。 在每次新版本发布、提交到main分支或定期事件时，触发构建过程。 支持多个镜像仓库 Docker Hub：推送到openim/openkf-server。 阿里云Docker Hub：推送到registry.cn-hangzhou.aliyuncs.com/openimsdk/openkf-server。 GitHub容器仓库：推送到ghcr.io/openimsdk/openkf-server。 动态镜像标记 使用Docker Metadata Action，基于事件（如定期触发器、分支提交、拉取请求、语义版本控制和提交SHA）生成动态标签。 确保在拉取请求事件中不推送已构建的镜像。 身份验证和安全性 使用秘密配置Docker Hub、阿里云和GitHub容器仓库的身份验证。 确保每个仓库的推送操作都是安全且无缝的。 通知和日志 通过GitHub Actions，如果有任何构建或推送失败，向开发团队发送通知。 保留每次构建和推送操作的日志以供追踪。 验收标准： openkf镜像应该成功地为linux/amd64和linux/arm64架构构建。 在成功构建后，镜像应该在Docker Hub、阿里云Docker Hub和GitHub容器仓库上可用。 根据定义的事件和属性正确标记镜像。 整个过程中不需要人工干预。 附加说明： 自动化过程在GitHub Actions工作流中定义。确保根据需要查看和更新工作流。 确保在单独的分支或环境中测试此过程，以避免中断。

〉 笔者之前在参与 OpenIM 前，去过一些开源的社区和公司学习协作过，发现了一些好的文化，于是记录在这里，最开始的标题是 “一篇适用远程工作的约定指南： OpenIM 远程工作团队协作协议 v1.3”，后面我从 OpenIM 离职了，去了一家日企，学习到了外企的新的文化精髓，再到毕业后创业，开始组件和打磨团队，有了一些新的思考。团队以及领导人的决策力是最重要的两个因素，所以我把标题改为了：“在AI时代 - 精益团队的企业文化和远程工作指南 v2.0” Principles 0）Ownership & Leadership 如果看到团队或是项目有问题的时候，不要等，也不忍，请马上说出来，并给出相应的方案， 自己跳出来召集开会，及时调整。不要闷在那里，自己憋！ “每个团队成员都承担Owner和Leader的角色。发现问题时，勇于指出并提供解决方案，不要等待或沉默。” 1）Initiative 每人个都必需是主动的，都需要自己发起要做的事，或是自己要认领要做的事，如果发现自己没有事情了， 需要学会主动发现问题，主动找到可以improve的地方，创新来源于此。没有路要学会自己造路！ “为团队创新和改进提供动力。” 2）Objectives Oriented 每个人都是产品经理，也都是项目经理，每个人都必需把自己的工作和我们大的目标连接在一起，知道什么是重点，重点的东西就是两件事：一）从用户的角度出发，二）从产品的角度出发。 这意味着我们要随时观察整个产品的样子，而不只是自己这一块东西 。 “始终保持用户和产品的双重视角，确保工作与总体目标一致。” 3）Insists on High Standard 举法其上，得乎其中，举法其中，得乎其下，举法其下，法不得也。我们要坚持用高的标准要求自己，对于高标准的目标不妥协，但是在实施路径和策略上可以妥协。 “始终坚持高标准，确保质量。在实施过程中可以灵活，但对于高标准的最终目标绝不妥协。” Practices 0）Online 工作的时候必需在线。如果不在线了，需要说一下不在线的时长, 目前我们工作的事宜在通讯工具采用Slack， 如果需要请假的情况，如果不是紧急情况，需要提前一天 在 OpenIM 的Slack #random 频道中提前说明。如果是紧急情况，也需要提前在insider频道中告知大家。 “工作时，请确保在线。若需离线，务必在Slack #insider 频道提前通知。” 1) Documentation Driven 面对面交谈、电话语音、微信、Slack虽然是比较实时的反馈工具，但是只有文档是可以把重要信息给结构化的，而且写文档其实是比起前面的方式来说是更为深度的思考，因为会让你自己审视自己的想法。所以，对于一些重要 “功能”、“流程”、“业务逻辑” 、“设计”、“问题”，以及“想法”，最好都以文档化的方式进行。请使用Github的 wiki、project、issue这些工具或是使用Google Doc. “确保关键信息持久化和可追溯。” 2）Design Review 对于一些重要的问题或是工作（每个人都能够判断什么是关键问题和工作）， 需要先把自己的想法share出来，而不是先实现 。 一个好的 Design 文档需要包括如下项： Background。交待这个事的背景、需求和要解决问题。 Objectives。说明这个事的目标和意义。...

前言 https://github.com/OpenIMSDK/Open-IM-Server/issues/432 现在很多地方都对服务的国产化适配有所要求，一般的国产化平台都提供arm版本的linux云环境供我们进行服务部署，因此需要构建arm版本的镜像。 构建方案 在上面的 issue 中我们描述了大致的构建思路和解决的步骤，我们来看一下构建的方案，我们以最常用的 amd 机器为例，来编译 arm。对于构建镜像的ARM版本，有如下两种方式： 在ARM机器上使用 docker build 进行构建； 在X86/AMD64 的机器上使用 docker buildx 进行交叉构建； ⚠️注意： 交叉构建和交叉运行的方式会有一些无法预知的问题，建议简单的构建步骤（如只是下载解压对应架构的文件）可考虑在x86下交叉构建，复杂的（如需要编译的）则直接在arm机器上进行构建； 实际测试发现，使用qemu方式在x86平台下运行arm版本的镜像时，执行简单的命令可以成功（如arch），执行某些复杂的程序时（如启动java虚拟机），会无响应，所以镜像的验证工作应尽量放置到arm机器上进行； 上面第二点按如下方式测试： docker run --rm --platform=linux/arm64 openjdk:8u212-jre-alpine arch 可正常输出； docker run --rm --platform=linux/arm64 openjdk:8u212-jre-alpine java -version 则会 卡住，且需要使用docker stop停止容器才可以退出容器； 启用试验性功能 💡 注意：buildx 仅支持 docker19.03 及以上docker版本 如需使用 buildx，需要开启docker的实验功能后，才可以使用，开启方式： 编辑 /etc/docker/daemon.json ，添加： { "experimental": true } 编辑 ～/.docker/config.json 添加： "experimental" : "enabled" 重启Docker使生效：...

正片开始~ Kubernetes 是 Google 团队发起的一个开源项目，它的目标是管理跨多个主机的容器，用于自动部署、扩展和管理容器化的应用程序，主要实现语言为 Go 语言。Kubernetes 的组件和架构还是相对较复杂的。要慢慢学习~ 我们急需编排一个容器~ 为什么 kubernetes 弃用了 docker ::: tip 很意外 听到 Kubernetes 从 Kubernetes 版本 1.20 开始弃用对 Docker 作为容器运行时的支持，这似乎有点令人震惊。 Kubernetes 正在删除对 Docker 作为容器运行时的支持。Kubernetes 实际上并不处理在机器上运行容器的过程。相反，它依赖于另一个称为容器运行时的软件。. ::: docker 比 kubernetes 发行的早 docker本身不兼容 CRI 接口。Kubernetes 适用于所有实现称为容器运行时接口 （CRI） 标准的容器运行时。这本质上是 Kubernetes 和容器运行时之间通信的标准方式，任何支持此标准的运行时都会自动与 Kubernetes 配合使用。 Docker 不实现容器运行时接口 （CRI）。过去，容器运行时没有那么多好的选择，Kubernetes 实现了 Docker shim，这是一个额外的层，用作 Kubernetes 和 Docker 之间的接口。然而，现在有很多运行时可以实现 CRI，Kubernetes 维护对 Docker 的特殊支持不再有意义。 ::: warning 弃用的意义 虽然移除了 docker ，但是还是保留了以前的 dockershim，如果你愿意，你依旧可以使用 docker 容器化引擎提供容器化支持。...

参与本项目 ⚡ 前言 欢迎来到我们的项目！本项目旨在建立一个基于区块链的全民学习平台，通过集体的智慧和努力，推动技术和知识的普及。无论你是初学者还是经验丰富的开发者，你的贡献都将对项目产生积极影响。 💡 关于本项目（先看❗） 本项目由一个热衷于区块链和软件开发的团队发起。我们致力于创建一个开源、去中心化的学习环境，让每个人都能够访问和分享知识。 🌐 联系方式 Facebook Website Blog Telegram Twitter Linkedin Donate 🔍 项目背景 我们相信，通过集体智慧和技术的力量，可以打造一个更加开放和包容的学习环境。这个项目不仅是一个技术挑战，也是社区合作的成果。 🌟 如何参与 不论你的技能水平如何，都有多种方式可以参与本项目： 提交问题和功能建议。 参与代码编写和文档撰写。 在社区中提供帮助和支持。 我们都是这个仓库未来很有潜力的客户，或者是贡献者，谢谢你选择了加入C-UB社区，我们将会一起合作，未来我们将会考虑以区块链为底层搭建一个全民学习平台，我们每一个人都将会是这个社区的构建着，将会推动c-universal blockchain（链学） 社区的发展和进步~ 如果你对本项目有任何建议或发现文中内容有误的，欢迎提交 issues 进行指正。 对于文中我没有涉及到知识点，欢迎提交 PR。 或许我们会很疑惑？ 在我们参与贡献的时候，如果克隆了**🧷 cs-awesome-Block_Chain项目，但是每次获取上游代码很麻烦怎么办？如何提交有意思的代码？这篇文章将会解决这个问题~⬇️ ** ⚡提前需要你… 你需要学会使用markdown🖱️ 你需要学会使用git 你的代码符合Google代码规范 排版 笔记内容按照 中文文案排版指北 进行排版，以保证内容的可读性。 不使用 ![]() 这种方式来引用图片，而是用 <img> 标签。一方面是为了能够控制图片以合适的大小显示，另一方面是因为 GFM 不支持 <center> ![]() </center> 这种方法让图片居中显示，只能使用 <div align="center"> <img src=""/> </div> 达到居中的效果。...