〉 笔者之前在参与 OpenIM 前，去过一些开源的社区和公司学习协作过，发现了一些好的文化，于是记录在这里，最开始的标题是 “一篇适用远程工作的约定指南： OpenIM 远程工作团队协作协议 v1.3”，后面我从 OpenIM 离职了，去了一家日企，学习到了外企的新的文化精髓，再到毕业后创业，开始组件和打磨团队，有了一些新的思考。团队以及领导人的决策力是最重要的两个因素，所以我把标题改为了：“在AI时代 - 精益团队的企业文化和远程工作指南 v2.0”
Principles
0）Ownership & Leadership
如果看到团队或是项目有问题的时候，不要等，也不忍，请马上说出来，并给出相应的方案， 自己跳出来召集开会，及时调整。不要闷在那里，自己憋！
“每个团队成员都承担Owner和Leader的角色。发现问题时，勇于指出并提供解决方案，不要等待或沉默。”
1）Initiative
每人个都必需是主动的，都需要自己发起要做的事，或是自己要认领要做的事，如果发现自己没有事情了， 需要学会主动发现问题，主动找到可以improve的地方，创新来源于此。没有路要学会自己造路！
“为团队创新和改进提供动力。”
2）Objectives Oriented
每个人都是产品经理，也都是项目经理，每个人都必需把自己的工作和我们大的目标连接在一起，知道什么是重点，重点的东西就是两件事：一）从用户的角度出发，二）从产品的角度出发。 这意味着我们要随时观察整个产品的样子，而不只是自己这一块东西 。
“始终保持用户和产品的双重视角，确保工作与总体目标一致。”
3）Insists on High Standard
举法其上，得乎其中，举法其中，得乎其下，举法其下，法不得也。我们要坚持用高的标准要求自己，对于高标准的目标不妥协，但是在实施路径和策略上可以妥协。
“始终坚持高标准，确保质量。在实施过程中可以灵活，但对于高标准的最终目标绝不妥协。”
Practices
0）Online
工作的时候必需在线。如果不在线了，需要说一下不在线的时长, 目前我们工作的事宜在通讯工具采用Slack， 如果需要请假的情况，如果不是紧急情况，需要提前一天 在 OpenIM 的Slack #random 频道中提前说明。如果是紧急情况，也需要提前在insider频道中告知大家。
“工作时，请确保在线。若需离线，务必在Slack #insider 频道提前通知。”
1) Documentation Driven
面对面交谈、电话语音、微信、Slack虽然是比较实时的反馈工具，但是只有文档是可以把重要信息给结构化的，而且写文档其实是比起前面的方式来说是更为深度的思考，因为会让你自己审视自己的想法。所以，对于一些重要 “功能”、“流程”、“业务逻辑” 、“设计”、“问题”，以及“想法”，最好都以文档化的方式进行。请使用Github的 wiki、project、issue这些工具或是使用Google Doc.
“确保关键信息持久化和可追溯。”
2）Design Review
对于一些重要的问题或是工作（每个人都能够判断什么是关键问题和工作）， 需要先把自己的想法share出来，而不是先实现 。
一个好的 Design 文档需要包括如下项：
Background。交待这个事的背景、需求和要解决问题。
Objectives。说明这个事的目标和意义。
Alternative Solutions
。 给出多个解决方案，并能够进行 Pros/Cons 对比。
- Reference。方案需要有权威引用支持。
- Data。方案需要有相关数据数据支持。
Conclusion。结论是什么。
“在开始实施前，确保与团队分享并得到认同。”
3) Simplification & Automation
简化和自动化是软件工程所追求的两大目标，简化不是简陋，简化是对事物一种抽象和归纳能力，其能够提升软件的复用能力和扩展性，自动化是工程能力的重要体现，一方面，远程工作中自动化的能力可以让整个团队更高效地协作，另一方面，自动化是规模化的提条件。所以，我们要无时无刻地思考如何简化和自动化现有的事情。
4）Review & Re-factory
无论是代码还是工作都是需要反思和重构的。反思是进步的源泉，项目告一段落时，出现问题时，都应该召集团队做集体反思，把好的东西坚持下去，把不好的东西优化掉。这样才能进步和改进。但是任何的优化措施是可执行的。
5）Milestone Commitment
对于一个项目，每个人都需要有自己的 milestone 计划， 这个计划最好是在2周以内，1周内是最好的。而且要承诺到 。
“确保为每个项目设定并遵循里程碑计划。”
6）Evidence Driven
任何讨论和分析都要基于权威的证据、数据或是引用。在我们做设计的时候，或是有争论的时候，说服对方最好的方式就是拿出证据、数据或是权威引用。比如：我的XX设计参考了TCP协议中的XX设计，我的XX观点是基于XX开源软件的实现……如果争论不休就停止争论，然后各自收集和调查自己观点的佐证。
7）Demo Day
把自己做的东西跟团队做一次实时的演示。这样有助于开发人员从产品角度思考自己的工作。除了演示产品功能，还可以演示算法，设计，甚至代码。
“这也鼓励团队成员互相学习和分享。”
8) Effective Meeting
会议主要处理三件事：提出议案、发现问题、共识结论。
- 会议不仅仅要有议题，最好还有议案。
- 会议期间不解决问题，只发现问题，和跟踪问题。
- 会议必需要有共识和结论，如果不能达到共识和结论，那就当成问题处理，由问题的负责人跟进问题。
关于周会或是临时性的团队会议（私下讨论不属于会议），会议组织者需要在事前收集会议议题，其中包括如下分类：
- 项目类：需要事先有项目进度计划表（任何分项最好控制在1-2人周内）
- 方案类：需要事先写好相关的方案和设计才能讨论（参看 Design Review 章节）
- 问题类：需要事先写好相关的问题和解决提案（参看 Design Review 章节）
- 决策类：需要事先写好整事的前因后果以及利弊分析
- 信息类：需要事先写好相关的事宜说明
组织者需要在周五的时候发出会议议题收集，其中包括：
- 自己知道的项目的进度跟进（需要相相关的项目负责人准备相关的项目计划）
- 方案和问题类的需要各个项目负责人提出来，并有相关的设计文档可供Review
- 信息类和决策类的事宜可以写在Google Doc上，也可以写在 Team 的 Issue 里
其它负责人可以在会议上加入自己团队的东西，或是要求其他团队提供更多的信息。
“务必确保每次会议都是高效和有成果的。”
9）1-2-3 Escalation
遇到问题的时候，自己一个人处理1小时内没有思路，请找他人小范围讨论，如果与他人2小时内没有结果，请上升到团队范围，如果在团队范围3小时内没有思路，我们就需要借助外部力量了。
“当遇到问题，如果1小时内不能自己解决，请与同事讨论。2小时内与同事未能解决，提升至团队讨论。若3小时内团队未能解决，考虑寻求外部帮助。”
A）3PS Update
每个人更新进度的时候，不要只是一个check-in，而是需要更 meaningful 的说一下工作内容，在工作告一段落的时候，希望简单的说一下工作总结。这里的practice是： 3PS – Plan，Proirity，Problem，Summary， – 你的计划是什么？优先级是什么？遇到了什么问题？当前的工作摘要 。
“3PS进度更新”和调整描述：“在更新工作进度时，分享你的计划(Plan)，优先级(Priority)，遇到的问题(Problem)，以及工作摘要(Summary)。”
B) Disagree and Commitment
在我们开发的时候，团队的成员都会有自己风格，必然会对同一个问题产生较大的争议（Disagree），我们鼓励有争议，但是是在团队的决议作出之前。一旦团队形成决议，团队的成员就必须支持这个决议，并在这个方向上做出贡献。
但是关于决议的形成过程肯定充斥着各种的争论，对于这些争论，我们可以按照下面的Guidline 来处理争议：
- Owner要负责对重大的讨论推进，尽快形成结论。
- 在决议过程中，要有纪要，要更新到 Github 相关项目的 Issue 或 Pull Request 里，并且要让整个团队知道，信息平等很重要。
- 不要妥协，坚持高的标准。第一标准是工业标准，第二标准是国外的大公司标准（如：google, fb, github, aws…），第三标准才是国内的标准。
- 那怕再复杂，只要是标准，就可以说服用户。用户再无理，也不可能反对工业级的标准。
- Release出去的东西，只要被用户用上了，要改就难了，所以要谨慎而果敢。
“在团队决定之后，即使有不同意见，也需要全力支持团队的决策。”