探索开源以及开源商业模式研究
开源为我带来了很多的成长，很多的成长经验和学习途径都是通过开源获取到并且学习到的。 这里有一篇我的第一次开源的成长指南：https://nsddd.top/zh/posts/open-source-contribution-guidelines/ 之前，在深圳的 全球流量大会（GTC） 一些来自我对开源商业化的思考： https://github.com/cubxxw/blog/blob/main/content/zh/posts/openim-open-source-business-journey.md?plain=1#L2 第一次参与开源还是一个刚刚接触大学没多久 ~ ，调研了解到很多优秀的开源项目都会有很多业界大佬坐镇，因此会让大家以为只有“大牛”才能参与开源。实际上，开源社区经常会听到 “我是小白，我可以参与开源吗？” 这种声音，发出这种声音的同学往往是对开源感兴趣，但并不知道如何入手的小伙伴。 从开源定义来看，我们不需要成为“大牛”才能够参与开源。所谓开源，其实是一种促进个人成长和开源领域发展的行为，通过分享自身技术和经验来促进大家的技术交流，从这方面讲，开源是没有门槛的，只要有想要分享的东西，所有人都可以参与开源。 从参与要求来看，我们需要具备一定的知识积累才能参与开源。开源社区不是学校，社区会解答你的疑问，但首先你要有一定了解，才能准确提出你的疑问。对开源项目一无所知是无法参与开源的。当然，这与你是否成为“大牛”也并没有什么关系。因此，只要具备一定的技术积累，就可以参与相应的开源项目。 “罗马不是一天建成的”。没有人天生就是“大牛”，“大牛”们也是在参与中不断成长的，不要被虚无的 title 所困扰，只有不断的坚持和探索才能让自己不断成长！ 其实旅游中也有过一些自己的思考，在旅游中我喜欢摄影，带着相机走走拍拍。或许和女生不一样 ，我开始的时候其实是更倾向于发现风景的，就像是在香港的麦理浩径的第一段和第二段的中间破边洲部分，我更多的是以人物在破边洲的悬崖边上，然后衬托后面的悬崖的美丽壮观。我们在工作中也是一样的， 在我们摄影的时候，我们面临对焦，开始在远方我们或许更多的是把焦点放在人物后面的背景上，或者说是 title，比如说某个人是某个大学、某某大厂的光环，反而忽略了他的本身。后面当你关注在人物身上，你会发现人物的美，你会想办法如何把漂亮的小姐姐这一瞬间记录下来。这个时候其实你更专注的是某一个人，这个转变很重要，你慢慢的发现自己专注自己了，而不是专注后面虚无缥缈的光环和头衔。 在开源社区中，我慢慢学习到了非常多的技巧，比如这里我总结出一篇开源社区的提问技巧：https://nsddd.top/zh/posts/the-art-of-asking-questions-in-open-source-communities/ 我对整个的开源成长也有自己的思考总结，写了这篇关于开源的成长性指南阶段，从我们第一次加入开源项目开始，到最后开源和维护自己的项目，以及商业化成长，可以参考： https://nsddd.top/zh/posts/stage-growth-of-open-source/https://nsddd.top/zh/posts/stage-growth-of-open-source/ 非常推荐阅读 ~ 在加入 OpenIM 的社区一年中，我将自己的开源理解和运营技巧都集成在了 OpenIM 的开源布道上，将 OpenIM 社区带入到了一个顶级的开源社区中来。除此之外，我参与过其他的优秀开源项目的贡献和维护，我会从自己的角度上来介绍如何运营一个优秀顶级的开源社区。 开源不仅是我的热爱，也逐渐成为我的一大优势。在我与开源的互动中，我们相得益彰。 开源除了给个人以及公司带来技术影响力之外，更为重要的是通过开源实现商业化价值，而这部分才是很多开源项目成功的实际驱动力。本文会介绍我对开源的理解，以及着重介绍自己对开源以及开源商业模式做了一个系统的研究，为决策项目是否应该开源、采用何种开源策略以及开源商业化路径提供参考意见。 如果你对我有兴趣，可以关注我的开源的 github 账户： https://github.com/cubxxw 开源商业模式 越是用户付费意愿强的功能，越是要闭源。越是用户觉得好玩的功能，能吸引到大家的功能，越是要开源。 我认为的开源商业模式是什么样的？ 开源商业化模式文章后面会总结目前的所有的商业化模式，但是我觉得最主要的商业模式是 open-core 和 open-standard，还有一些非主流的，比如说开源软件免费，但结合硬件组合销售。 我认为： 越是用户付费意愿强的功能，越是要闭源。 越是用户觉得好玩的功能，能吸引到大家的功能，越是要开源。 我认为的开源商业模式是什么样的？ 开源商业化模式文章后面会总结目前的所有的商业化模式，但是我觉得最主要的商业模式是 open-core 和 open-standard，还有一些非主流的，比如说开源软件免费，但结合硬件组合销售 开源也有自己的护城河吗？ 担心开源后自己的产品被抄袭，开源，作为一个推动技术创新和社区合作的新力量，其商业模式多样，从提供专业支持和服务，到构建围绕核心开源项目的企业级产品。 我认为在开源的护城河上面，关键在于如何利用产品开源的独特价值和社区力量，创建难以复制的竞争优势。 所以基本上就是你要不是有开源 core 产品，作为线索漏斗去吸引你的用户，然后用这来做你整个公司的品牌，然后再做差异化功能的落地实践，然后另一种可能就是类似 MySQL 做咨询顾问的工作。 那么开源产品本身的护城河我理解其实抛开和普通产品护城河区别外，Open standard是今天开源软件商业化更好的一个形态，它对这个公司的技术能力提出了更高的要求。 open core 其实在云时代很难发展，即使是目前 OpenIM 那种做好 传统的 open core 模式在云时代下会比较难，可能难就难在构建好护城河，比如说跟那些云厂商比。各大云厂商，从各方面看，都有巨大优势：它本身就是一个大的流量资源，客户的流量在这里，推广的流量在这里，如果你很不幸，刚好跟这个云厂商贴在同一个赛道，你怎样去获得一个这个优势？这很困难，也是 MongoDB、Elastic、Redis 等开源厂商被逼的修改开源 License 背后的深层次原因。...