management (管理)

双剑合璧：结合GitHub与Google Workspace的项目管理艺术 之前写过一篇 从理论到实践的项目管理打通 。 其中介绍了 Github 的项目管理方式 Github Projects，以及配合 Github 实现整个开发和项目管理打通，但是可能会出现一些问题，今天来聊聊其中会出现的问题，以及给出对应的解决方法，顺便总结一下现阶段自己认为的开源项目做项目管理的最佳实践方法。 google projects VS github projects GitHub Projects 针对开发者：GitHub Projects特别适用于软件开发项目，因为它紧密集成了GitHub的代码仓库、问题跟踪（Issues）和拉取请求（Pull Requests）。 项目管理功能：提供看板（Kanban）和项目里程碑跟踪，便于管理项目的进度和任务。 开源友好：对于开源项目尤其友好，使得与全球开发者的协作变得简单。 集成和自动化：通过GitHub Actions，可以实现持续集成和持续部署（CI/CD）等自动化流程，与项目管理紧密结合。 Google Projects Google Workspace集成：如果你已经在使用Google Workspace（前身为G Suite），那么Google Projects（指的是Google的某些项目管理工具，如Google Tasks或者更广泛的Google Workspace应用）可能提供更好的集成体验。 通用项目管理：可能更适合非软件开发的项目管理，如营销活动、HR项目等（如Google Docs、Sheets、Slides等）。 协作和共享：Google应用的强项在于实时协作和文件共享，适合需要紧密协作的项目团队。 以前是单打独斗，或者是简单的开发小团队，那么 Github Projects 必然是最合适的，如今需要考虑到更多人的参与，更有序的资源和文档的管理，那么对于现在来说，可能需要更多的优化协作。 比如说一些重要的文档记录，一些重要的表格，以及 PPT 演示，会议记录，以及一些日程安排。但是对项目本身来说，结合Github问题追踪和拉取请求又非常重要。 我希望组合使用GitHub Projects和Google Projects（或Google Workspace的相关工具）进行项目管理，可以根据各自的优势制定一个最佳实践方案。这样做可以充分利用两个平台的优点，实现更高效和全面的项目管理： 1. 使用GitHub Projects管理开发活动 代码管理和追踪：利用GitHub的核心优势，将所有代码管理任务（包括版本控制、分支管理等）以及与代码直接相关的活动（如Bug追踪、功能请求等）保留在GitHub。 自动化工作流：通过GitHub Actions实现自动化，比如自动测试、构建和部署，以及自动化的问题和拉取请求管理。 项目看板：使用GitHub Projects的看板功能跟踪开发进度，如待办事项、进行中和已完成任务。 2. 利用Google Workspace管理项目的其他方面 文档和文件共享：使用Google Docs、Sheets和Slides来创建和共享项目文档、计划和报告，利用它们强大的实时协作功能。 通信和会议：通过 Google Meet 和 Gmail 进行项目会议、沟通和更新，保持团队成员之间的紧密联系。 任务和日程管理：利用 Google Tasks 和 Calendar 管理非开发任务（如市场活动、人力资源计划等）以及重要的项目里程碑和会议安排。 最佳实践方案 集成工具使用：探索和使用第三方工具或脚本实现GitHub和Google Workspace之间的数据同步。例如，可以自动同步GitHub Issues到Google Sheets作为任务列表，或者在GitHub里程碑变更时自动更新Google Calendar。 明确分工和规范：在项目开始时明确规定哪些任务和活动应该在GitHub上管理，哪些应该使用Google Workspace工具。制定明确的团队协作和沟通规范，确保所有项目成员都清楚使用哪个工具以及如何使用。 定期检查和调整：项目管理方法和工具的选择应根据项目的实际情况进行调整。定期回顾团队的工作流程和工具使用情况，根据反馈和项目需求进行必要的调整。 谷歌项目管理工具：所有你需要知道的 对于 Github 的项目管理，可以阅读 从理论到实践的项目管理打通 ，以及 Github Projects 官方网站 https://docs....